- MENTORIA EXECUTIVA PREMIUM

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Acelere sua transição para C-Level ou Conselho.

Com quem é Conselheiro a 12 anos e já fez 4 IPOs levantando +R$1,5bi.

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Com quem é Conselheiro a 12 anos e já fez 4 IPOs levantando +R$1,5bi.

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Destrave seu próximo passo executivo, elimine os bloqueios da sua carreira e construa um posicionamento estratégico de alto impacto no mercado.

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Agende seu diagnóstico online e gratuito agora!

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SAIBA MAIS SOBRE O PROGRAMA

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30+ ANOS

DE CARREIRA EXECUTIVA

30+ ANOS

DE CARREIRA EXECUTIVA

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DE CARREIRA EXECUTIVA

12 ANOS

EM CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO

12 ANOS

EM CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO

12 ANOS

EM CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO

10+ ANOS

MENTOR NA ENDEAVOR


10+ ANOS

MENTOR NA ENDEAVOR


10+ ANOS

MENTOR NA ENDEAVOR


4 IPOs

CONDUZIDOS E MAIS DE R$1.5BI

4 IPOs

CONDUZIDOS E MAIS DE R$1.5BI

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CONDUZIDOS E MAIS DE R$1.5BI

30+

EMPRESAS COMPRADAS OU VENDIDAS

30+

EMPRESAS COMPRADAS OU VENDIDAS

30+

EMPRESAS COMPRADAS OU VENDIDAS

Você reconhece

alguma dessas situações?

Você reconhece

alguma dessas situações?

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Chegar ao topo é difícil. Mas a transição para o próximo nível exige um conjunto de habilidades completamente diferente — que nenhuma escola de negócios ensina.

Chegar ao topo é difícil. Mas a transição para o próximo nível exige um conjunto de habilidades completamente diferente — que nenhuma escola de negócios ensina.

Chegar ao topo é difícil. Mas a transição para o próximo nível exige um conjunto de habilidades completamente diferente — que nenhuma escola de negócios ensina.

Sensação de estagnação

Sensação de estagnação

Sensação de estagnação

Você entrega, mas não avança. A empresa cresceu, mas sua trajetória parece ter parado.



Você entrega, mas não avança. A empresa cresceu, mas sua trajetória parece ter parado.



Você entrega, mas não avança. A empresa cresceu, mas sua trajetória parece ter parado.



Invisibilidade estratégica

Invisibilidade estratégica

Invisibilidade estratégica

Seu trabalho é reconhecido internamente, mas o mercado não te enxerga como referência.



Seu trabalho é reconhecido internamente, mas o mercado não te enxerga como referência.



Seu trabalho é reconhecido internamente, mas o mercado não te enxerga como referência.



Falta de clareza sobre conselhos

Falta de clareza sobre conselhos

Falta de clareza sobre conselhos

Você quer entrar num conselho, mas não sabe como esse mercado funciona ou por onde começar.

Você quer entrar num conselho, mas não sabe como esse mercado funciona ou por onde começar.

Você quer entrar num conselho, mas não sabe como esse mercado funciona ou por onde começar.

Incerteza sobre o próximo passo

Incerteza sobre o próximo passo

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C-Level? Conselho? Transição de setor? Você tem as credenciais, mas falta um plano claro.

C-Level? Conselho? Transição de setor? Você tem as credenciais, mas falta um plano claro.

C-Level? Conselho? Transição de setor? Você tem as credenciais, mas falta um plano claro.

Rede que não converte

Rede que não converte

Rede que não converte

Você tem conexões, mas elas não se traduzem em oportunidades reais de alto nível.



Você tem conexões, mas elas não se traduzem em oportunidades reais de alto nível.



Você tem conexões, mas elas não se traduzem em oportunidades reais de alto nível.



Dependência de um único empregador

Dependência de um único empregador

Dependência de um único empregador

Sua renda e relevância estão concentradas numa só empresa — isso é risco, não estabilidade.

Sua renda e relevância estão concentradas numa só empresa — isso é risco, não estabilidade.

Sua renda e relevância estão concentradas numa só empresa — isso é risco, não estabilidade.

- O MENTOR

- O MENTOR

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SANDOVAL MARTINS

SANDOVAL MARTINS

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Mais de 30 anos construindo e liderando empresas de alto impacto. Não como consultor externo — como executivo dentro das trincheiras.

Mais de 30 anos construindo e liderando empresas de alto impacto. Não como consultor externo — como executivo dentro das trincheiras.

Mais de 30 anos construindo e liderando empresas de alto impacto. Não como consultor externo — como executivo dentro das trincheiras.

CEO do Buscapé Criador da SEK Cybersecurity

Transformou modelos de negócio. Estruturou tese de investimento de US$300M com 1.000+ pessoas em 5 países.

CEO do Buscapé Criador da SEK Cybersecurity

Transformou modelos de negócio. Estruturou tese de investimento de US$300M com 1.000+ pessoas em 5 países.

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CFO Multiplus, Latam, Vice Presidente Banco BMG e outras alto cargos executivos

CFO Multiplus, Latam, Vice Presidente Banco BMG e outras alto cargos executivos

CFO Multiplus, Latam, Vice Presidente Banco BMG e outras alto cargos executivos

+10 anos em conselhos de administração

Aviva, Banco BMG, CVC Corp, Banco Original, FortBrasil. Aprende com quem já está onde você quer chegar.

+10 anos em conselhos de administração

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3 IPOs conduzidos mais de R$1.5bi movimentados, investidor e advisor de dezenas de startups e mais de 10 anos como Mentor Endeavor aonde ja mentorei empresas que hoje valem mais de USD1.0bi

3 IPOs conduzidos mais de R$1.5bi movimentados, investidor e advisor de dezenas de startups e mais de 10 anos como Mentor Endeavor aonde ja mentorei empresas que hoje valem mais de USD1.0bi

3 IPOs conduzidos mais de R$1.5bi movimentados, investidor e advisor de dezenas de startups e mais de 10 anos como Mentor Endeavor aonde ja mentorei empresas que hoje valem mais de USD1.0bi

- O QUE VOCE VAI CONQUISTAR

- O QUE VOCE VAI CONQUISTAR

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Resultados concretos,

não promessas genéricas.

Resultados concretos,

não promessas genéricas.

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não promessas genéricas.

Clareza de trajetória

Clareza de trajetória

Clareza de trajetória

Um plano estratégico de carreira de curto e longo prazo, desenhado especificamente para o seu perfil e objetivos.

Um plano estratégico de carreira de curto e longo prazo, desenhado especificamente para o seu perfil e objetivos.

Um plano estratégico de carreira de curto e longo prazo, desenhado especificamente para o seu perfil e objetivos.

Posicionamento de mercado

Posicionamento de mercado

Posicionamento de mercado

Dividir o seu conteúdo em passos ajuda o cliente entender melhor o que está comprando.

Dividir o seu conteúdo em passos ajuda o cliente entender melhor o que está comprando.

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Mapa de conselhos

Mapa de conselhos

Mapa de conselhos

Entendimento profundo de como o mercado de conselhos funciona, os caminhos reais de entrada e como construir sua candidatura.

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Entendimento profundo de como o mercado de conselhos funciona, os caminhos reais de entrada e como construir sua candidatura.

Visibilidade e influência

Visibilidade e influência

Visibilidade e influência

Estratégia prática de presença digital e networking que gera autoridade e oportunidades concretas.

Estratégia prática de presença digital e networking que gera autoridade e oportunidades concretas.

Estratégia prática de presença digital e networking que gera autoridade e oportunidades concretas.

Decisão executiva sob pressão

Decisão executiva sob pressão

Decisão executiva sob pressão

Frameworks de tomada de decisão que os melhores C-Levels e conselheiros usam em situações de alta complexidade.

Frameworks de tomada de decisão que os melhores C-Levels e conselheiros usam em situações de alta complexidade.

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Sua vantagem competitiva ativada

Sua vantagem competitiva ativada

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Identificação e articulação do que te diferencia genuinamente de outros executivos com credenciais similares.

Identificação e articulação do que te diferencia genuinamente de outros executivos com credenciais similares.

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- O PROGRAMA

- O PROGRAMA

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6 módulos. 8 semanas.

Uma transformação de carreira.

6 módulos. 8 semanas.

Uma transformação de carreira.

6 módulos. 8 semanas.

Uma transformação de carreira.

Encontros quinzenais > 2h Online > 100% individualizado

Encontros quinzenais > 2h Online > 100% individualizado

Encontros quinzenais > 2h Online > 100% individualizado

01

01

01

Diagnóstico Executivo

Diagnóstico Executivo

Diagnóstico Executivo

Mapeamento profundo do seu perfil, histórico, competências e ativos de carreira. Identificação das lacunas reais entre onde você está e onde quer chegar.




⬡ Diagnóstico personalizado com mapa de gaps

Mapeamento profundo do seu perfil, histórico, competências e ativos de carreira. Identificação das lacunas reais entre onde você está e onde quer chegar.




⬡ Diagnóstico personalizado com mapa de gaps

Mapeamento profundo do seu perfil, histórico, competências e ativos de carreira. Identificação das lacunas reais entre onde você está e onde quer chegar.




⬡ Diagnóstico personalizado com mapa de gaps

02

02

02

Estratégia de Carreira e Posicionamento

Estratégia de Carreira e Posicionamento

Estratégia de Carreira e Posicionamento

Definição do seu próximo movimento com critérios objetivos. Construção da sua narrativa de posicionamento para o mercado.


⬡ Plano estratégico de 12 a 36 meses

Definição do seu próximo movimento com critérios objetivos. Construção da sua narrativa de posicionamento para o mercado.


⬡ Plano estratégico de 12 a 36 meses

Definição do seu próximo movimento com critérios objetivos. Construção da sua narrativa de posicionamento para o mercado.


⬡ Plano estratégico de 12 a 36 meses

03

03

03

Liderança de Alto Impacto

Liderança de Alto Impacto

Liderança de Alto Impacto

Competências executivas que diferenciam líderes de referência: decisão sob pressão, gestão de crises, influência sem autoridade formal.


⬡ Framework pessoal de liderança executiva

Competências executivas que diferenciam líderes de referência: decisão sob pressão, gestão de crises, influência sem autoridade formal.


⬡ Framework pessoal de liderança executiva

Competências executivas que diferenciam líderes de referência: decisão sob pressão, gestão de crises, influência sem autoridade formal.


⬡ Framework pessoal de liderança executiva

04

04

04

Visão de Negócio e Governança

Visão de Negócio e Governança

Visão de Negócio e Governança

Como pensar e agir como conselheiro — visão sistêmica, governança corporativa, análise de riscos e criação de valor para acionistas.


⬡ Modelo de análise estratégica de negócios

Como pensar e agir como conselheiro — visão sistêmica, governança corporativa, análise de riscos e criação de valor para acionistas.


⬡ Modelo de análise estratégica de negócios

Como pensar e agir como conselheiro — visão sistêmica, governança corporativa, análise de riscos e criação de valor para acionistas.


⬡ Modelo de análise estratégica de negócios

05

05

05

Influência, Networking e Visibilidade

Influência, Networking e Visibilidade

Influência, Networking e Visibilidade

Estratégia prática de presença digital, construção de autoridade e ativação da rede para gerar oportunidades reais de alto nível.


⬡ Plano de visibilidade e networking

Estratégia prática de presença digital, construção de autoridade e ativação da rede para gerar oportunidades reais de alto nível.


⬡ Plano de visibilidade e networking

Estratégia prática de presença digital, construção de autoridade e ativação da rede para gerar oportunidades reais de alto nível.


⬡ Plano de visibilidade e networking

06

06

06

Preparação e Ativação

Preparação e Ativação

Preparação e Ativação

Simulações reais: entrevistas com headhunters, apresentações para comitês de conselhos, negociação de posições de alto impacto.


⬡ Plano de ação para os próximos 90 dias

Simulações reais: entrevistas com headhunters, apresentações para comitês de conselhos, negociação de posições de alto impacto.


⬡ Plano de ação para os próximos 90 dias

Simulações reais: entrevistas com headhunters, apresentações para comitês de conselhos, negociação de posições de alto impacto.


⬡ Plano de ação para os próximos 90 dias

- RESULTADOS REAIS DE SUCESSO

- RESULTADOS REAIS DE SUCESSO

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O QUE ACONTECE DEPOIS

DO PROGRAMA

O QUE ACONTECE DEPOIS

DO PROGRAMA

O QUE ACONTECE DEPOIS

DO PROGRAMA

O que mais me surpreendeu foi a clareza. Não era falta de competência — era falta de estratégia. Sandoval me mostrou exatamente onde eu estava travado e como destravar.

O que mais me surpreendeu foi a clareza. Não era falta de competência — era falta de estratégia. Sandoval me mostrou exatamente onde eu estava travado e como destravar.

O que mais me surpreendeu foi a clareza. Não era falta de competência — era falta de estratégia. Sandoval me mostrou exatamente onde eu estava travado e como destravar.



GERENTE TI - BRADESCO

HOJE: crescendo internamente ao banco e preparando aposentadoria



GERENTE TI - BRADESCO

HOJE: crescendo internamente ao banco e preparando aposentadoria



GERENTE TI - BRADESCO

HOJE: crescendo internamente ao banco e preparando aposentadoria

Achei que estava velho demais para mudar. A mentoria me fez entender que minha experiência era um ativo que eu estava subutilizando. Em três meses, recebi duas propostas que não esperava. Tudo após melhorar meu posicionamento.

Achei que estava velho demais para mudar. A mentoria me fez entender que minha experiência era um ativo que eu estava subutilizando. Em três meses, recebi duas propostas que não esperava. Tudo após melhorar meu posicionamento.

Achei que estava velho demais para mudar. A mentoria me fez entender que minha experiência era um ativo que eu estava subutilizando. Em três meses, recebi duas propostas que não esperava. Tudo após melhorar meu posicionamento.

DIRETOR DE CONTROLADORIA

Hoje: transição para Conselheiro e CFO

DIRETOR DE CONTROLADORIA

Hoje: transição para Conselheiro e CFO

DIRETOR DE CONTROLADORIA

Hoje: transição para Conselheiro e CFO

Após 18 anos na mesma empresa, não sabia como me posicionar fora dela. Em seis meses depois da mentoria, estava em dois conselhos consultivos, como investidor, e com um plano claro para os próximos três anos.

Após 18 anos na mesma empresa, não sabia como me posicionar fora dela. Em seis meses depois da mentoria, estava em dois conselhos consultivos, como investidor, e com um plano claro para os próximos três anos.

Após 18 anos na mesma empresa, não sabia como me posicionar fora dela. Em seis meses depois da mentoria, estava em dois conselhos consultivos, como investidor, e com um plano claro para os próximos três anos.


DIRETOR COMERCIAL

Hoje: Diretor comercial Latam e Conselheiro Consultivo de duas fintechs


DIRETOR COMERCIAL

Hoje: Diretor comercial Latam e Conselheiro Consultivo de duas fintechs


DIRETOR COMERCIAL

Hoje: Diretor comercial Latam e Conselheiro Consultivo de duas fintechs

- INVESTIMENTO

- INVESTIMENTO

- INVESTIMENTO

UMA DECISÃO QUE MUDA

A DIREÇÃO DE SUA CARREIRA

UMA DECISÃO QUE MUDA

A DIREÇÃO DE SUA CARREIRA

UMA DECISÃO QUE MUDA

A DIREÇÃO DE SUA CARREIRA

PROGRAMA COMPLETO - 8 SEMANAS

PROGRAMA COMPLETO - 8 SEMANAS

PROGRAMA COMPLETO - 8 SEMANAS

R$18.000

R$18.000

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PAGAMENTO A VISTA OU ATÉ 10 VEZES

PAGAMENTO A VISTA OU ATÉ 10 VEZES

PAGAMENTO A VISTA OU ATÉ 10 VEZES

- 6 MÓDULOS 100% PERSONALIZADOS AO SEU MOMENTO DE CARREIRA

- ENCONTROS QUINZENAIS DE 2HORAS ONLINE

- ACESSO A MINHA REDE DE HEADHUNTERS, CONSELHO E EXECUTIVOS

- REVISÃO TOTAL DO POSICIONAMENTO NO LINKEDIN E NARRATIVA EXECUTIVA

- 3 SESSÕES DE AVALIAÇÃO DO SEU PERFIL COM PSICOLOGO DE NEGÓCIOS - BONUS

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- VAGAS LIMITADAS -

- VAGAS LIMITADAS -

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Pronto para o próximo nível?

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A primeira conversa é gratuita. Em 30 minutos, você entende exatamente o que está travando sua progressão com ou sem o programa.

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